今年の目標と昨年の目標
今年の目標として書いた物を転載します。
1、戸数を70戸増(昨年は、73戸の大型物件があったので100戸としました。今年は少し減らしました。)
2、既存物件(204戸)の入居率(部屋数ベース)を年末時点で90%以上へ(ゆるい目標です。いまは75%前後か?)
3、経理を会計ソフト導入して税理士任せから脱却
4、FXを勉強して開始する
5、毎月開催の勉強会参加を一箇所増やす
結果です。
1、目標70戸増に対し、実際は202戸増ととんでもなく大きく拡大。
2、既存物件の入居率は、なんと69%くらいでした。結局75%くらいだった数字が5%後退。原因は、新規物件が増えすぎて既存物件に力を入れる時間がなかったことが大きい。
3、会計ソフト結局入れる暇なし。
4、FXを勉強は少ししましたが、口座開設もしていないし、開始しませんでした。
5、毎月必ずは参加しませんでしたが、途中から大友さんの勉強会に参加しました。しかし、昨年まで参加していた勉強会で参加しなかった回数が増えてこれも後退です。
達成は1のみ。1の成果が大きくそのほかが極端な話どうでもよかったかな?戸数倍増はすごかった。既存物件の入居率が5%くらい後退しても「そんなの関係ねえ」ってところですね。
ちなみに、純増202戸の現況入居率が80%を超えていますから、全然OKというところですね。
WBSとかオープニングベルとかでのコンビニとかFCチェーンのニュース風に書くと
・既存店売上高は、若干減少傾向であったが、新規出店の大幅な延びが売上高の減少を補い、増収であった。
そんな感じでしょうか?利益はというと、取得費や取得後のリフォーム費用などが大きいので、マイナスだったかもしれない。経理関係は、あまり詳しく把握していないので(超どんぶり勘定)実際のところどうなのかはわからない。ただ、絶対的な利回りは確保しているので、新規取得、リフォームを抑えれば確実に利益はでるので先行投資と思ってじゃんじゃんリフォームは実施している。
今年感じた問題点は、
・この規模で家族3人でやっていくのはちょっと無理がでている
・セミナーや勉強会にももっと行きたいが時間がない
・海外旅行などの前などは、入居募集の情報を流すのにためらいがある。旅行中に空室確認などあっても対応できないので。
そのため、入居募集にロスが発生している。
・できるだけ家賃を高くしたいので、リフォームした部屋などを中心に2、3ヶ月で入居が決まればいいというような強気の家賃設定にしている。空室の多さを考えれば、各部屋もう少し入居が決まりやすいように数千円家賃の値下げが必要か。
来年は、いままでと少しやり方を変える必要がある。










